Titre Intégral : De la responsabilisation à la création d'équipes autonomes
Sous-titre : Les outils et étapes pour apprendre à déléguer jusqu'à former son équipe. Études de cas pratiques
Apprendre à déléguer, responsabiliser et construire son équipe jusqu’à ce que celle-ci devienne autonome? Pure utopie, me direz-vous. Pas si sûr… Plusieurs entreprises ont déjà décidé de tenter l’aventure en implémentant ces notions devenues incontournables dans le monde du travail 2.0. Vous êtes manager ou non et cherchez à améliorer de façon efficiente l’organisation de votre équipe, de votre entreprise? Dans cet ouvrage, vous allez vous familiariser avec les différents outils, les étapes importantes ainsi que les problèmes éventuels que vous pourriez rencontrer pour y arriver. Vous allez également faire connaissance avec plusieurs entreprises impliquées à différents niveaux dans le changement vers ce type d’organisation et obtiendrez une vue d’ensemble des pièges et obstacles auxquelles ces sociétés firent, font ou feront face mais aussi des avantages et succès qu’elles rencontrèrent, rencontrent ou rencontreront.
