Le problème ce n’est pas de connaître « scientifiquement » les origines des motivations, ni même de savoir comment toutes les influences se combinent dans tel ou tel individu ; le problème, c’est de savoir comment un responsable « en situation », peut adapter cette situation de travail pour amener ses collaborateurs à faire ce qu’il voudrait qu’ils fassent. On postule donc, en premier, que le responsable a quelques moyens d’infléchir la situation de travail. La « situation » apparaît comme le réceptacle dans lequel toutes les déterminations imprévisibles des motivations de chacun se concentrent et prennent forme. Il s’agit donc de savoir utiliser une « théorie tactique » des motivations et non de grandes théories.
Alex Mucchielli après une carrière universitaire, nourrie par ses interventions en entreprises et la direction d’un Centre de Recherche renommé, a fondé sa propre entreprise de formation à distance en GRH et en communication. Il a publié 27 ouvrages théoriques et 24 ouvrages de vulgarisation en sciences humaines et sociales.
Il veut diffuser, dans le monde professionnel, les méthodes qu’il a mises au point, car, comme le disait Nietzsche, « les vraies richesses sont les méthodes ». C’est pourquoi il a fondé une collection de « Manuels » qui s’adressent à tout le « middle management » des organisations, c’est-à-dire à ces responsables qui sont : « la vraie richesse humaine des entreprises ».
